金坛社保网：
人力***管理的禁忌
尊重对方：无论是什么场合，我们都应该尊重对方，表现出礼貌和谦虚的态度。在与HR交流时，更要注重对方的职业身份和地位，避免使用不恰当的语言或行为。
握手禁忌：不能用左手，与异性握手不可用双手，不能戴墨镜、不能戴帽子、不能戴手套 沟通礼仪在与对方沟通时，应当做到“三到”，即眼到、口到、意到。
要求入职特别急。今天面试，明天就得上班这种，不出意外加班比较凶狠，而且很可能是为了完成某个项目而招人，项目完成你也就得走人了，这个坑要避开。各种画饼谈情怀就是不谈钱的公司都是“渣男”。
个hr最忌讳的离职原因如下：谈论前领导是非 比如说前领导总是在工作中针对自己，或者是遭到不公平的待遇。这类理由看似很官方，但是HR也不傻，很多时候你所说的理由是否真实，一试便知。
但不能拒绝，拒绝代表着不服从管理，后果自行体会。禁忌偷懒。在一个科室、一个部门会有几个同事，一定要做最勤奋的人。偷懒只会让你对工作一知半解，而且领导都不是傻子，很有可能会对你产生偏见。
人力***管理不能由谁担任
企业的经营是否能够实现，是由企业人力***状况决定的。所以，人力***管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力***中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。
人事管理权限指企业自主行使人事管理权，有权根据自己的需要对管理和技术人员进行聘用、考核、任免。
回到HR三支柱的设计理念，高层管理者或部门管理者不能把HR三支柱的转型及落地推给人力***部来做。因为HR三支柱转型不仅是对企业人力***组织结构的创新，而且是管控模式上的创新。
在***经济体制下，不存在所谓的“人力***管理”，因为企业的职工并非该企业的***，而是所谓的“主人”。在过去，只有“人事管理”的说法，这与“人力***管理”的涵义不同。
什么性格的人不适合做人力***管理工作呢?
第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。
哪些人不适合做人力*** 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力***管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
哪些人不适合做人力***
十种人不适合做人力***管理的是：把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。
处事不够圆滑，木讷，不善于交际的人，心里承受能力不强的人不怎么适合。因为人力***很多时候是夹心饼，遇到裁员时或者发生劳动关系争议时，需要人力***亲自出面解决啊。
第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
哪十种人不适合做人力***管理?
1、第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
2、不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。
3、哪些人不适合做人力*** 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力***管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
4、心胸狭窄的人：总是爱斤斤计较，不依不饶的人，不适合做管理。稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。
哪些人不适合做人力?
把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
哪些人不适合做人力*** 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力***管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
