大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新手学人力***从哪里学起的问题，于是小编就整理了4个相关介绍新手学人力***从哪里学起的解答，让我们一起看看吧。
为何要学人力***战略与规划？
通过学习人力***战略与规划，可以了解人力***管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧，帮助人力***管理者从人事行政管理真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势，帮助人力***从业者真正设计科学、有效的人力***规划与***。
没有***没有人脉，初开的人力***公司通过什么渠道获取客户***？
其实总而言之，还是要靠线上线下一起推广，如果两者效果都比较好那你这个公司的客户也会越来越多。线下就去派发***或者开开演讲之类的，让别人知道并且眼熟这个公司；线下就可以用一些***工具，比如里德助手***消息或者发点活动之类的，让别人眼熟，来了解公司，一传十 十传百，客户就会越来越多。
人力***公司的话一般都需要大量的客户，而且还要做好怎么和他们沟通交流，销售啊等等方面，如果人情世故不过关的话可以是不行的。想要迅速拉进和客户的关系，可以经常***带上昵称功能，这样子让客户了解你们，谢谢你们会更容易。【里德助手】可以帮你实现这个目标。
人力***公司也算是2B类的公司，成熟成功的这类公司一定是有一个强大的BD团队的，通过销售直接拓客同时维护客户群体是目前来看没有其他更好办法来替代的。当然你可以做一个广告，比如百度这些关键词投放可能会相对精准点，其他的宣传方式要做到精准很难。
人力***公司也分不同类型，外包，猎头，咨询，培训等等，基本上客户拓展的方式也都基本相似，初创公司往往是有一些客户***再去做相应的创业的，如果没有那就找专职的销售，老老实实从一个一个陌拜电话打起来吧。
欢迎【关注】点爸进化论，每天分享管理/职业发展/人力***管理专业相关内容。
我刚刚成立了一家人力***公司，请问新手开始如何盈利，如何找业务？
人力***公司的盈利模式可以从以下几个方面入手，
1、咨询
收集一些企业的人力方面的咨询信息，通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力***管理、企业管理等方面的问题；前提是对这些方面的知识储备，市场分析信息要有足够额了解。
2、***输出
也叫劳务输出，前期没有足够的人力***，只能通过一些大型的招聘网站去收集，筛选一些优质的求职者信息，再针对性的推荐给一些有需要的招聘企业，帮助求职者推荐，赚取一定的劳务费，咨询费等等。
3、***培训
如果你的公有这方面的培训资质，可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。
4、人力***网站
很多大公司都有自己的人力***网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告；需要花费一定的成本去搭建自己的招聘平台，吸引招聘公司或者求职者入驻，不过这个前期需要一定成本开发，运行和推广等。
至于如何找业务，一方面只能依靠自己的人脉关系去获取，一方面通过其他网络信息平台去收集，去发现，不断的积累。
如果想在人力***方面工作，先从哪个模块做起？
我给出的建议是：绩效考核模块。
管理的过程就是考核的过程，管理的好坏就是绩效考核结果的反映。
无论在哪个企业做人力***，绩效考核模块都是难点。所以，想要在人力***工作上面有所建树，绩效考核一定要在一开始就要重视。
我们都知道，人力***六大模块分别是：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。
对于人力***规划，由于是涉及到公司战略方面的，只有做到总监及以上高层级别才会参与到，所以夯实其他五大模块是初入人力***管理岗位的职场人员需要做的功课。
而招聘与配置、培训与开发对应的是企业定岗定编及与公司发展、职责匹配的内容，这在一个成熟公司是已经具备的，对于新人来说，学习以往的经验，按照缺口组织完成即可。
薪酬***模块，关键看企业的工资总额以及行业的对标，工资总额是有限的，适用的薪酬制度和***就看企业如何去分配了，不然会造成两个极端：一是人工成本的增加，另外就是分配的不均衡。
劳动关系模块，是人力***最基本的，这里不再赘述。
唯有绩效考核，是根据企业不同阶段以及目标、市场的变化而不断变化的，难点也在于此，绩效考核的目的是通过考核的手段激励员工不断前进，以最短时间、最高质量完成或超过目标。
因此，对于人力***专业人员来说，绩效模块才是人力的核心，以这个核心来带动企业发展，继而建立和其他几大模块的联系。
个人建议，感谢阅读和关注。
到此，以上就是小编对于新手学人力***从哪里学起的问题就介绍到这了，希望介绍关于新手学人力***从哪里学起的4点解答对大家有用。
